Contabilidad de costos : un enfoque gerencial [recurso electrónico]

Por: Horngren, Charles TColaborador(es): Datar, Srikant M | Rajan, Madhav VTipo de material: Archivo de ordenadorArchivo de ordenadorIdioma: Español Detalles de publicación: Mexico, D.F. ; Pearson, 2012Edición: 14a edDescripción: 669 pISBN: 9786073210249Tema(s): Contabilidad Administrativa | Análisis de la Rentabilidad | Presupuesto MaestroRecursos en línea: Haga clic para acceso en línea
Contenidos:
Libro digital
Resumen: 1 El gerente y la contabilidad administrativa. 2 Introducción a los términos y propósitos de los costos. 3 Análisis costo-volumen-utilidad. 4 Costeo por órdenes de trabajo. 5 Costeo basado en actividades y administración basada en actividades. 6 Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad. 7 Presupuestos flexibles, variaciones en costos directos y control administrativo. 8 Presupuestos flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativo. 9 Costeo del inventario y análisis de la capacidad. 10 Determinación de la manera en que se comportan los costos. 11 Toma de decisiones e información relevante. 12 Decisiones de fijación de precios y administración de costos. 13 Estrategia, tablero de control balanceado (balanced scorecard). y análisis de la rentabilidad estratégica. 14 Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en ventas. 15 Aplicación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos. 16 Aplicaciones de costos: Productos conjuntos y subproductos. 17 Costeo por procesos. 18 Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho.
Tipo de ítem: Documentos Electrónicos
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1 El gerente y la contabilidad administrativa. 2 Introducción a los términos y propósitos de los costos. 3 Análisis costo-volumen-utilidad. 4 Costeo por órdenes de trabajo. 5 Costeo basado en actividades y administración basada en actividades. 6 Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad. 7 Presupuestos flexibles, variaciones en costos directos y control administrativo. 8 Presupuestos flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativo. 9 Costeo del inventario y análisis de la capacidad. 10 Determinación de la manera en que se comportan los costos. 11 Toma de decisiones e información relevante. 12 Decisiones de fijación de precios y administración de costos. 13 Estrategia, tablero de control balanceado (balanced scorecard). y análisis de la rentabilidad estratégica. 14 Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en ventas. 15 Aplicación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos. 16 Aplicaciones de costos: Productos conjuntos y subproductos. 17 Costeo por procesos. 18 Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho.

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